Pensamiento de segundo orden… “The most important thing”

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El pensamiento de segundo orden es un modelo mental que usan personas inteligentes como Warren Buffett y Howard Marks. Así es como funciona.

“La experiencia es lo que obtienes cuando no obtienes lo que quieres”.
Howard Marks

La toma de decisiones acertada requiere una atención cuidadosa a muchos aspectos separados. La toma de decisiones es tanto arte como ciencia. El objetivo, si tenemos uno, no es tomar decisiones perfectas, sino tomar decisiones mejores que el promedio y mejorar con el tiempo. Hacer esto requiere una mejor comprensión o menos errores. Una de las formas de obtener información y cometer menos errores es utilizar el pensamiento de segundo orden.

 En la mayoría de las etapas de la vida, puedes adelantar a los demás yendo al gimnasio o la biblioteca, o incluso a una escuela mejor. Al pensar, sin embargo, mucho de lo que uno pensaría que lo lleva adelante es solo un aderezo. Quizás, serían pensadores y decisores que pueden asistir a las mejores escuelas, tomar los mejores cursos y, si tienen suerte, vincularse con los mejores mentores. Sin embargo, sólo algunos de ellos lograrán las habilidades y el conocimiento superior necesarios para ser un pensador superior a la media.

¿Cómo nos convertimos en mejores pensadores en un mundo donde todos los demás también son inteligentes y están bien informados? ¿Cómo mejoramos en un mundo que se está computarizando cada vez más?

Debes encontrar una ventaja. Debes pensar de manera diferente.

Pensamiento de segundo orden

“En su libro excepcional, The Most Important Thing, Howard Marks aborda el concepto del pensamiento de segundo orden, al que llama pensamiento de segundo nivel.

El pensamiento de primer nivel es simplista y superficial, y casi todos pueden hacerlo (una mala señal para cualquier cosa que implique un intento de superioridad). Todas las necesidades de los pensadores de primer nivel son una opinión sobre el futuro, como en “Las perspectivas para la empresa son favorables, lo que significa que las acciones subirán”. El pensamiento de segundo nivel es profundo, complejo e intrincado.

Los pensadores de segundo orden toman en cuenta mucho de lo que ponemos en nuestras revistas de decisión. Cosas como, ¿cuál es el rango de posibles resultados? ¿Cuál es la probabilidad de que tenga razón? ¿Cuál es el seguimiento? ¿Cómo podría estar equivocado?

La verdadera diferencia para el autor del texto -traducido al español- es que los pensadores de primer orden son las personas que buscan cosas que son simples, fáciles y defendibles. Los pensadores de segundo orden presionan más y no aceptan la primera conclusión.

Marks escribe: Los pensadores de primer nivel piensan de la misma manera que otros pensadores de primer nivel sobre las mismas cosas, y generalmente llegan a las mismas conclusiones. Por definición, esta no puede ser la ruta hacia resultados superiores.

Aquí es donde las cosas se ponen interesantes. El rendimiento extraordinario proviene de ser diferente. Debe ser de esa manera. Por supuesto, el rendimiento por debajo del promedio proviene de ser diferente también, en el lado negativo.

La necesidad de la divergencia inteligente

“El problema es que el rendimiento extraordinario proviene solo de las predicciones correctas no consensuales, pero las previsiones no consensuales son difíciles de realizar, difíciles de realizar correctamente y difíciles de seguir”, escribe Marks.

No puede hacer las mismas cosas que otras personas y esperan superar. Cuando haces lo que hacen todos los demás, obtendrás los mismos resultados que todos los demás.

 No es suficiente ser diferente, también debes tener la razón. El objetivo no es la divergencia ciega, sino una forma de pensar que te distingue de los demás. Una forma de pensar que te da una ventaja. Podemos ver esto como una simple matriz de dos por dos (a través de The Most Important Thing).

Matriz de pensamiento de segundo nivel

Quizás el autor del texto generaliza un poco aquí, pero si sus pensamientos y comportamiento son convencionales, es probable que obtenga resultados convencionales. Steve Jobs tenía razón.

Aquí es donde aparece la aversión a la pérdida. La mayoría de la gente simplemente no está dispuesta a equivocarse porque eso significa que puede parecer un tonto. Sin embargo, este es un grave error.

La capacidad de arriesgarse a parecer un idiota es necesaria para ser diferente. Nunca te ves como un tonto si te pareces a los demás.

“La sabiduría mundana enseña que es mejor para la reputación fracasar convencionalmente que para tener éxito de forma no convencional”.

El pensamiento y el comportamiento convencionales son seguros. Pero casi garantizan la mediocridad. Para obtener una ventaja, debe saber cuándo es probable que mejore su rendimiento al ser poco convencional.

El pensamiento de segundo orden requiere mucho trabajo. No es fácil. Sin embargo, esta es una forma inteligente de separarte de las masas.

“Aquí hay un consejo profesional. Si quieres divertirte en el trabajo esta semana, haz una de estas dos cosas. Primero, comienza a excavar debajo de la superficie de las opiniones de las personas. Pregúnteles por qué piensan lo que piensan. Segundo, pídales que tomen el otro lado de la discusión. (Originalmente publicado en www.farnamstreetblog.com)”

TOMA DE DECISIONES, LIDERAZGO Shane Parrish: Lector. Escritor. Pensador. Empresario. Tratando de entender cómo funciona el mundo. farnamstreetblog.com @farnamstreet

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Del texto original redactado por Shane Parrish “Second-Order Thinking: What Smart People Use to Outperform”. https://www.thriveglobal.com/stories/12132-second-order-thinking-what-smart-people-use-to-outperform?utm_source=Arianna&utm_medium=LinkedIn

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