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Ley de Cumplimiento Tributario: SII comenzó revisión de transferencias bancarias

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Ley de Cumplimiento Tributario, a través del Servicio de Impuestos Internos (SII) se fiscalizará a todos quienes tienen más de 50 transferencias bancarias en un mes. Son más de 165 mil usuarios los afectados.

Con la entrada en vigencia de la Ley de Cumplimiento Tributario: el nuevo control que realizará el Servicio de Impuestos Internos (SII) a las transferencias que reciban contribuyentes en sus respectivas cuentas, está listo para entregar sus primeros resultados para fines de octubre. 

Se trata de una de las medidas de control a la evasión de impuestos y la informalidad que forma parte de la Ley de Cumplimiento Tributario. Es por ello que el SII comenzó con la revisión de los más de 165 mil receptores masivos de abonos bancarios, quienes hacen un total en transferencias equivalente a los 15 billones de pesos. 

Son 14 las instituciones bancarias que entregaron antecedentes al SII respecto a quienes han recibido más de 50 transferencias bancarias en un mes, o 100 en 6 meses, de personas o entidades diferentes, entre enero y junio de 2025. De acuerdo a esta información, estos contribuyentes, en total, recibieron 62.918.502 de abonos, por un monto total superior a los $15 billones.

El reporte de los bancos al SII va con el RUT de la persona o empresa que recibió estos abonos, el número de transferencias recibidas y el monto total abonado. Así, al 14 de agosto, estas instituciones financieras, ya habían entregado los antecedentes de 165.571 contribuyentes, de los cuales el 72% corresponde a personas y el 28% a empresas. 

Al revisar la cantidad de titulares por tipo de producto financiero, el primer lugar lo ocupan las cuentas corrientes, con cerca de un 60% del total (115.243), seguido por las Cuentas Vista, con un 34% (64.807).  Por otro lado, el 97% de los receptores de estos abonos fueron informados solo por una institución financiera, lo que equivale a 160.964 contribuyentes. En tanto, 294 contribuyentes fueron informados por 3 o más instituciones. 

Fuente: https://centraldenoticias.cl/ley-de-cumplimiento-tributario-sii-comenzo-control-de-transferencias-bancarias/

Desafíos legales y éticos que genera el uso de la Inteligencia Artificial

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En los últimos años, la inteligencia artificial generativa (IA) ha avanzado significativamente, llegando a ser capaz de producir imágenes extremadamente realistas, además de creaciones artísticas y creativas a partir de sencillas instrucciones textuales, y donde los desafíos legales y éticos se activan. 

Los desafíos legales y éticos de lo creado por algoritmos, se vuelve cada vez más parecido a las generadas por humanos, lo que complica la diferenciación entre ambas. Este fenómeno ha generado un fuerte debate en el sector artístico, dado que numerosos profesionales sienten que su trabajo empieza a ser relegado por estas tecnologías emergentes.

Existe un importante dilema ético en torno a la creatividad, la autonomía y la equidad en el contexto del uso de la inteligencia artificial generativa. Una de las principales interrogantes que surgen es si es moralmente correcto que estas tecnologías asimilen conocimientos de obras humanas sin el permiso explícito de sus creadores. 

En opinión de Alberto Núñez en ethic.es  En Estados Unidos se ha producido un caso relevante en el que la Oficina de Derechos de Autor concedió el registro de una obra generada con IA a la empresa Invoke, creadora de A Single Piece of American Cheese, marcando un precedente legal. De la misma forma, en China, los tribunales han empezado a reconocer la protección por derecho de autor para imágenes generadas con participación de IA. 

La clave para esta protección radica en la intervención humana en el proceso creativo. Los tribunales han determinado que la elaboración de los mensajes de entrada (prompts) para la herramienta de IA y las posibles modificaciones o ajustes posteriores a la imagen generada reflejan las elecciones únicas y la inversión intelectual del usuario. Esta contribución intelectual y expresión personalizada por parte del demandante es lo que lleva a considerar el resultado como una obra protegida por el derecho de autor, siendo el usuario el autor de la misma.

La inteligencia artificial genera sus resultados basándose en información previamente introducida, la cual, en numerosas situaciones, ha sido generada por terceros. Por lo tanto, los nuevos contenidos producidos por la inteligencia artificial se fundamentan en recursos que no siempre se han distribuido de manera voluntaria, lo que genera dudas acerca de los derechos de autor y la apropiación del trabajo de terceros.

En este contexto, el marco regulatorio enfrenta importantes vacíos. La aplicación del derecho de autor a obras producidas por inteligencia artificial aún es reciente y, en muchos aspectos, insuficiente para tratar la complejidad del fenómeno. La rapidez con la que esta tecnología progresa complica la elaboración de reglas legales duraderas y adaptables. A escala global, las perspectivas varían considerablemente: la Unión Europea fomenta una normativa proactiva y fundamentada en el riesgo, tal como lo evidencia el progreso del AI Act, que comprende responsabilidades de transparencia respecto a los datos de entrenamiento y mecanismos de protección para construcciones ya existentes.

Por otro lado, Estados Unidos adopta una postura más reactiva y pro-innovación, permitiendo ciertos ejercicios jurídicos en situaciones específicas. China, en cambio, sigue un modelo de control estatal centrado en la protección de intereses nacionales y en la supervisión directa del desarrollo tecnológico. Mientras tanto, en España, instituciones como la SGAE han propuesto medidas como la introducción de cuotas mínimas de contenido humano en plataformas que distribuyen obras generadas con IA, con el fin de evitar el desplazamiento de artistas. Asimismo, desde febrero de 2025, se exige a los desarrolladores de IA la implementación de formación en ética y derechos de autor para sus empleados, en un intento de fomentar un desarrollo responsable del sector.

En conclusión, el crecimiento de la inteligencia artificial generativa ha retado profundamente los conceptos convencionales de creatividad, autoría y equidad, poniendo de manifiesto las restricciones de los marcos legales vigentes para tratar un fenómeno que cambia continuamente. La ausencia de consentimiento en la utilización de trabajos humanos, la disparidad en el acceso a estas herramientas y la creciente incertidumbre legal amenazan tanto los derechos de los autores como la viabilidad de las industrias culturales. 

A pesar de que algunos países han empezado a elaborar respuestas regulatorias, el déficit de criterios éticos y globales continúa siendo notorio. En este escenario, es necesario reconsiderar en conjunto qué principios queremos mantener en la producción artística ante tecnologías que borran las distinciones entre lo humano y lo artificial. ¿Seremos capaces de construir un futuro donde la innovación tecnológica y el respeto a la autoría convivan en equilibrio?

Fuente: https://ethic.es/creatividad-era-algoritmos-desafios-arte-generado-por-ia

Cómo integrar agentes de IA en tu negocio 

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Los agentes de IA bien implementados no solo aumentan la eficiencia, sino que entregan valor más rápidamente.

El ritmo de la innovación en el mundo de la IA puede ser abrumador para los líderes empresariales y los encargados de la política, y muchos no saben cómo actuar frente a esta oportunidad. Aunque estos conceptos pueden parecer complejos, los líderes empresariales pueden utilizar un marco sencillo para orientarse y desbloquear el valor de los agentes de la IA.

Los líderes empresariales que deseen aprovechar los agentes de IA deben pensar en términos de un cambio de proceso y de mentalidad. El marco “Descubrir, Decidir, Entregar” ofrece directrices sobre cómo incorporar agentes de IA en tu negocio. Es un modelo útil para enmarcar cómo los líderes empresariales deben pensar sobre su inversión y enfoque para adoptar la IA y los marcos agentes. 

Por ejemplo, Levi Strauss & Co construyó un sistema de IA tradicional potente pero complejo para detectar tendencias de moda. Los agentes podrían optimizar este proceso analizando imágenes en línea diariamente, siguiendo el cambio de jeans ajustados a jeans holgados en diferentes grupos demográficos y entregando ideas más rápido. 

The Coca-Cola Company está llevando esto un paso más allá al utilizar IA para mejorar sus relaciones con los minoristas. Imagina un agente que dé recomendaciones sobre cómo organizar los productos en las neveras según las preferencias actuales de los consumidores. En estos casos, la velocidad para obtener valor se logra al 1) acelerar la transición del análisis a la acción y 2) reducir el retraso entre los conocimientos y la acción a través de las empresas.

La IA agente está cambiando la forma en que las empresas impulsan los resultados al acelerar la velocidad para obtener valor. Las empresas que dominarán la próxima década no solo usarán IA, sino que integrarán completamente las acciones impulsadas por agentes a través de su negocio y sus asociaciones. 

Para capturar los beneficios de la velocidad para obtener valor, esto deberá ser tanto un cambio de proceso como un cambio de mentalidad a nivel de liderazgo y en toda la organización. El éxito depende de implementar un marco escalable y repetible que funcione dentro de tus procesos existentes. “Descubrir, Decidir, Entregar, Aprender” es un modelo que te ayudará a superar la complejidad y desbloquear la promesa que los agentes representan.

Fuente: https://es.weforum.org/stories/2025/03/como-integrar-agentes-de-ia-en-tu-negocio-y-acelerar-la-generacion-de-valor/

«Marca tu legado»: un enfoque profundo y transformador sobre branding

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«Marca tu legado«, el libro que invita a emprendedores, creativos y líderes organizacionales a descubrir cómo transformar una marca en un símbolo de impacto perdurable.   

Santiago, Chile – La editorial digital Guías de Chile, a través de Librería Conmigo, presenta su última obra digital: Marca tu legado: el arte de construir identidad y trascendencia. Disponible en formatos PDF y EPUB, es un libro que invita a emprendedores, creativos y líderes organizacionales a descubrir cómo transformar una marca en un símbolo de impacto perdurable.   

En tiempos donde la transparencia y los valores auténticos son fundamentales, el libro hace hincapié en la importancia de evolucionar con integridad, manteniendo siempre los valores centrales alineados con las expectativas del público global   .

Más que un manual tradicional, Marca tu legado es una guía integral que combina teoría, inspiración y práctica. Sus capítulos están diseñados para acompañar al lector desde los fundamentos del branding hasta los componentes clave para alcanzar trascendencia: 

Definición y propósito del branding: Cómo conectar emocionalmente con la audiencia a través de una identidad clara y auténtica. Identidad de marca: Construcción de misión, visión, valores y propuesta única de valor. 

Elementos visuales: Creación de nombre de marca, logo, paleta de colores y tipografía coherentes. Estrategia de posicionamiento: Diferenciación dentro del mercado. Marketing digital y branding: Uso de SEO, SEM y redes sociales para amplificar el mensaje. Experiencia del cliente: Cómo generar lealtad y un vínculo emocional duradero. 

El ebook está disponible en formatos PDF y EPUB, diseñados para ser consultados desde cualquier dispositivo: computador, tablet o smartphone. Descarga inmediata y acceso a una guía diseñada para inspirar, educar y ofrecer herramientas útiles para construir una marca con propósito y legado.

Fuente: https://libreriaconmigo.com/libros/marca-tu-legado-el-arte-de-construir-identidad-y-trascendencia/ 

INE destaca aumento interanual en índices de ventas 

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El informe emitido por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), destaca que todos los Índices de Ventas de Servicios (IVS) -índices coyunturales a precios corrientes que miden la evolución de las ventas de servicios- presentaron aumentos interanuales.

De acuerdo al informe del INE, los Índices de Ventas de Actividades Profesionales, Científicas y Técnicas presentaron un incremento de 10,9%, con una variación acumulada de 6,1% al séptimo mes del año. La incidencia más importante provino de actividades de arquitectura e ingeniería y actividades conexas de consultoría técnica, que sumó 4,971 puntos porcentuales (pp.) a la variación del índice.

Por su parte, el Índice de Ventas de Actividades Inmobiliarias, por su parte, creció 10,4% interanualmente, anotando una variación acumulada de 9,0%, debido al aumento en la facturación de servicios inmobiliarios realizados con bienes propios o arrendados.

En tanto, el Índice de Ventas de Otras Actividades de Servicios presentó una variación de 8,1% respecto del mismo período del año anterior, acumulando un crecimiento de 8,0%; mientras el Índice de Ventas de Información y Comunicaciones aumentó 7,1% interanualmente, acumulando un alza de 5,2% al séptimo mes de 2025. 

Mientras que, el Índice de Ventas de Actividades de Alojamiento y de Servicio de Comidas creció 7,0% en doce meses, con expansión de dos de las tres actividades del sector, siendo suministro de comidas por encargo y otras actividades de servicio de comidas la que más contribuyó en el crecimiento del índice, con 3,764pp.

Los Índices de Ventas de Actividades de Servicios Administrativos y de Apoyo, en tanto, anotó un alza en doce meses de 5,3%, con una variación acumulada de 7,6%, y crecimiento en siete de las ocho actividades que componen este sector.

Finalmente, el Índice de Ventas de Transporte y Almacenamiento aumentó 4,6%, con un alza acumulada de 8,2% al séptimo mes del año, siendo la principal influencia positiva transporte por vía aérea, con 4,399pp.; mientras el Índice de Ventas de Actividades Artísticas, de Entretenimiento y Recreativas presentó un alza de 2,5% interanualmente, registrando una variación acumulada a julio de 2,9%.

Fuente: https://www.ine.gob.cl/sala-de-prensa/prensa/general/noticia/2025/08/29/el-%C3%ADndice-de-ventas-de-actividades-profesionales-cient%C3%ADficas-y-t%C3%A9cnicas-aument%C3%B3-10-9-interanualmente-en-julio-de-2025

“Switchear 2025”, el encuentro de la nueva generación empresarial de Iberoamérica

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Switchear 2025,  convertirá a Buenos Aires en el epicentro del emprendimiento joven en Iberoamérica. 

El Foro “Switchear” 2025, es organizado por la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (FIJE) y se llevará a cabo del 3 al 5 de septiembre en la ciudad de Buenos Aires, Argentina. Este encuentro reunirá más de 1,000 líderes empresariales; jóvenes visionarios y empresarios de más de 20 países de Iberoamérica, además de los profesionales consagrados provenientes de las15 provincias argentinas.

FIJE, en alianza estratégica con organizaciones líderes como el Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB), la Organización Internacional de Empleadores (OIE), alineados a la Organización Internacional del Trabajo (ILO), CAF – Banco de Desarrollo de América Latina, la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB), trabajan para impulsar estas acciones. Su misión es clara: fomentar un ecosistema empresarial sólido, innovador y sostenible que trascienda generaciones y fronteras.

Cabe destacar que la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (FIJE) es una comunidad de más de 80.000 empresarios jóvenes de entre 18 y 45 años. Fundada en 2008 por entidades representativas de de 17 de los 21 países de la región iberoamericana, y tiene como misión fundamental promover el desarrollo económico con un fuerte compromiso socioambiental.

En Switchear 2025, podrás encontrar oportunidades concretas de negocio, participando en espacios exclusivos donde se generarán acuerdos comerciales, inversiones estratégicas y colaboraciones de alto impacto. Inscríbete ahora mismo en https://switchear.unaje.org.ar/programa/  y asegura tu participación en esta cita imperdible.

Fuente: https://forbescentroamerica.com/2025/08/29/este-sera-el-encuentro-de-la-nueva-generacion-empresarial-en-iberoamerica

Cómo optimizar ventas con un mapa digital

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Optimizar ventas con un mapa, es transformar el territorio en oportunidad. En un mundo donde la productividad se mide en resultados y la competencia aprieta, la clave no siempre está en hacer más de lo mismo, sino en hacer lo correcto con los datos precisos.

Uno de los grandes objetivos de los últimos tiempos para lograr optimizar ventas, es cambiar la forma en que muchas empresas abordan su área comercial: convertir el territorio en un tablero de ajedrez estratégico gracias a un mapa digital. El origen de la propuesta es la metodología de Sales Mapping, concebida para pasar de la estrategia a la ejecución territorial efectiva en segundos.

Para optimizar ventas, no se trata de reinterpretar conceptos, sino de traducir el mercado en un formato que cualquier equipo pueda leer e interpretar: un mapa que muestra clientes por volumen, categoría y frecuencia, y que convierte la intuición en una decisión basada en datos. En este sentido, la segmentación deja de ser un ejercicio de “quién se conoce” para convertirse en un proceso de visión clara del potencial real.

La idea central para optimizar ventas —y por qué merece atención— es simple en su enunciado pero poderosa en su implicación: si priorizamos visitas y esfuerzos en función de datos concretos, cada hora dedicada a la interacción con clientes se transforma en una oportunidad para amplificar resultados. 

Es crucial reconocer que el cambio no es solamente tecnológico. Un mapa digital por sí solo no garantiza éxito si persisten sesgos humanos y prácticas “por costumbre” que se resisten a la datos. Por ello, la verdadera innovación está en combinar la visualización de información con una cultura de decisión basada en evidencia. La metodología de Sales Mapping propone justamente esa alineación: mapear para entender, entender para priorizar, y priorizar para ejecutar.

En primer lugar, la venta no es un arte oculto; es una disciplina que puede y debe apoyarse en datos. En segundo lugar, las decisiones que tomamos en el terreno deben estar informadas por un mapa claro de dónde hay mayor valor potencial y dónde la inversión de tiempo rinde más frutos. Aquí nace la promesa del mapa digital: la posibilidad de segmentar con precisión, priorizar con fundamento y, en consecuencia, aumentar el rendimiento por hora invertida.

En definitiva, la venta efectiva no es una casualidad. Es el resultado de decisiones informadas tomadas con claridad, herramientas adecuadas y una ejecución disciplinada. Un mapa bien usado puede convertir incertidumbre en estrategia, y estrategia en resultados tangibles para tu negocio. Por eso hay que saber mirar el mapa y actuar con convicción.

Fuente: https://america-retail.com/opinion/como-optimizar-ventas-con-un-mapa-que-transforma-el-territorio-en-oportunidad/

Mapa estratégico explica el origen del poder global y donde se genera la riqueza

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Visual Capitalist, uno de los editores en línea de más rápido crecimiento a nivel mundial, centrado en temas que incluyen mercados, tecnología, energía y la economía global, presentó un ranking corporativo que generó un mapa estratégico del poder económico, que revela donde se genera la riqueza.

Visual Capitalist presentó una clasificación que, a primera vista, puede parecer un simple ranking corporativo. Sin embargo, cuando miramos con atención, se transforma en un mapa estratégico de poder económico que revela tendencias disruptivas sobre dónde se genera la riqueza, cómo se distribuye y hacia dónde podría moverse el eje global en los próximos años. 

La lista coloca a Saudi Aramco en la cúspide, no solo por su capitalización de mercado de alrededor de 1.67 billones de dólares, sino por su capacidad de generar ingresos y beneficios desorbitados (aproximadamente 480.2 mil millones en ingresos y 105 mil millones en ganancia anual). Este hecho, lejos de ser una anécdota, subraya un fenómeno persistente: el petróleo y el gas siguen siendo fuentes de poder económico bruto capaces de afianzar hegemonías regionales y remuneraciones excepcionales para unos pocos. 

Pero si se eleva la vista, emerge una constelación dominada por tecnología, semiconductores y servicios digitales. TSMC y Samsung Electronics, dos colosos asiáticos, encabezan la columna de tecnología y chips, seguidos por Tencent y Alibaba en China, SAP y Siemens en Europa, y ASML en los Países Bajos, cuyo equipo de litografía es fundamental para la fabricación de chips en todo el planeta. Este bloque tecnológico no solo impone límites a lo que es posible en dispositivos y plataformas, sino que también influye en la cadena de suministro global, en la inversión en I+D y en la capacitación de talento técnico.

Europa, África y Asia: especialización por sectores La distribución geográfica de estas corporaciones ofrece lecciones sobre la especialización sectorial. En tecnología y hardware, Asia domina: Taiwán (TSMC), Corea (Samsung) y China (Xiaomi, Tencent) concentran capacidades, basadas en cadenas de suministro y ecosistemas de innovación sumamente integrados. En software y servicios empresariales, Europa brilla con SAP y la presencia de gigantes industriales que sostienen procesos empresariales críticos a escala global.

En el frente de finanzas, el peso se reparte entre Asia (China) y Europa, con HSBC y Allianz como ejemplos de instituciones que conectan mercados, regímenes regulatorios y culturas empresariales distintas. Esta dualidad sugiere una red de flujos de capital más diversa y, potencialmente, más resistente a shocks globales.

El consumo y la marca como valor agregado La exhibición de marcas de lujo y consumo de alto valor (LVMH, L’Oréal, Nestlé) indica que, más allá de la producción, el valor reside en la capacidad de gestionar reputación, experiencia y confianza del consumidor. En un mundo donde la demanda ya no es solo de productos sino de experiencias y estatus de marca, la fortaleza de estas compañías trasciende su facturación para convertirse en activos intangibles de enorme peso estratégico.

Salud, farmacia y química: un ascenso sostenido La presencia de Roche, AstraZeneca, Novartis y Novo Nordisk subraya que el sector de salud y medicamentos ha dejado de ser nicho para convertirse en columna vertebral de la economía global. Innovación en biotecnología, ensayos clínicos, y modelos de negocio que integran datos, sostenibilidad y acceso a medicamentos sitúan a estas empresas como actores clave en la definición de políticas públicas de salud y en la configuración de cadenas de suministro farmacéuticas.

Innovación industrial y energía: caras de una misma moneda La lista también refleja la convergencia entre fabricación, infraestructura y energía. Empresas como Toyota, Siemens, Shell y Airbus muestran que la advanced manufacturing y la logística de alto nivel siguen siendo motores de crecimiento, empleo y competitividad. Simultáneamente, la transición energética y el desarrollo tecnológico asociado a la movilidad y la eficiencia industrial redefinen qué significa ser un líder en estos sectores.

Conectividad y telecomunicaciones: la columna vertebral moderna En un mundo cada vez más interconectado, Deutsche Telekom y Airtel personifican la infraestructura que sostiene tanto la economía digital como las redes sociales y la comunicación en tiempo real. La conectividad ya no es un lujo; es un habilitador de productividad, educación y servicios públicos.

Fuente: https://www.linkedin.com/posts/malte-karstan_the-50-largest-companies-outside-the-united-activity-7361840567850352640-p-xF/?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAAAJf-oByHxAf2046VIsGtCEKvIVf02beQw // https://america-retail.com/opinion/un-mapa-de-poder-global-que-nos-dice-la-lista-de-las-50-empresas-fuera-de-ee-uu/