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OpenAI crea empresa con fines de lucro e involucra a Microsoft

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OpenAI crea empresa con fines de lucro e involucra a Microsoft

Microsoft, inversor de OpenAI, tendrá una participación de aproximadamente el 27% en la empresa con fines de lucro conocida como OpenAI Group PBC.

OpenAI estableció una filial con fines de lucro valorada en 500.000 millones de dólares, mediante una esperada reestructuración corporativa que otorga a Microsoft una importante participación en la nueva empresa, con el objetivo de expandir su oferta de inteligencia artificial en rápida expansión.

La reestructuración con fines de lucro permitirá a OpenAI abandonar los límites de beneficios y las limitaciones de capital, que eran componentes clave de su anterior modelo de beneficios limitados. OpenAI se estableció inicialmente como una organización sin fines de lucro en 2015 y fue fundada por el director ejecutivo Sam Altman, Musk y el fundador de PayPal, Peter Thiel, entre otros. Para 2019, la compañía estableció una subsidiaria con fines de lucro con límites a la rentabilidad para los inversores. 

La rentabilidad para los inversores de OpenAI se limitó a 100 veces su inversión. La reestructuración del martes ayuda a la compañía a satisfacer las altísimas demandas de financiación que conlleva el desarrollo de sus sistemas de inteligencia artificial, que compiten directamente con xAI de Musk, que pronto podría estar valorada en 200.000 millones de dólares tras una ronda de financiación de 10.000 millones de dólares.

¿Qué es una PBC? Una Corporación de Beneficio Público -sigla en inglés-, es una organización con fines de lucro estructurada para generar rentabilidad para los accionistas y, al mismo tiempo, abordar una misión social o ambiental. Las corporaciones de beneficio público como OpenAI Group deben presentar informes relacionados con su misión a los accionistas. Otras empresas de IA como Anthropic y xAI de Elon Musk adoptaron estructuras de PBC en los últimos años, aunque esta última abandonó la condición en 2024.

Fuente: https://forbescentroamerica.com/2025/10/29/openai-crea-una-empresa-con-fines-de-lucro-en-un-cambio-de-reestructuracion-que-involucra-a-microsoft

Copec y SKY crean la primera alianza de movilidad integrada

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Copec y SKY crean la primera alianza de movilidad integrada

La alianza de movilidad integrada, creada por las empresas Copec y SKY, conecta energía, viaje aéreo y turismo en una experiencia unificada para los clientes. 

Con el propósito de seguir impulsando el desarrollo, la movilidad y el turismo en Chile, Copec y SKY Airline anunciaron una alianza innovadora que integra sus programas de fidelización —Full Copec y SKY Plus—, e incorpora la plataforma Chiletur Copec al proceso de compra de vuelos.

Así, ambas compañías dan origen a una nueva experiencia de movilidad integrada en Chile, que conecta energía, vuelo y turismo en un solo ecosistema de beneficios. Gracias a esta integración, los clientes pueden transferir puntos entre Full Copec y SKY Plus, ampliando sus opciones para viajar y movilizarse según sus necesidades.

A través de los programas Full Copec, SKY Plus y Chiletur Copec, los clientes pueden moverse, volar y disfrutar experiencias turísticas en un ecosistema que une energía, viaje y turismo local.

De esta manera, los usuarios de Full Copec pueden transferir sus puntos en SKY Plus para acceder a pasajes u otros beneficios vinculados a la experiencia de vuelo, mientras que los socios de SKY Plus podrán traspasar sus puntos a Full Copec y canjearlos por descuentos en combustible o productos en Pronto Copec. 

Por su parte, los pasajeros de SKY tendrán la posibilidad de acceder a más de 800 experiencias turísticas en todo Chile a través del canje de puntos de SKY Plus, en alianza con Chiletur Copec, la primera plataforma digital que reúne panoramas, aventuras y tours locales con descuentos exclusivos.

En un contexto de alianzas globales, esta colaboración destaca por ser 100% nacional, construida entre dos compañías chilenas que comparten un mismo propósito: conectar Chile desde Chile. Integra tres mundos —movilidad terrestre, conectividad aérea y turismo local— bajo un sistema de beneficios abierto, inclusivo y sin requisitos previos.

Fuente: https://ww2.copec.cl/personas/noticias/novedades/copec-y-sky-conectan-tierra-y-cielo-con-la-primera-alianza-de-movilidad-integrada-en-chile

Precios de la cerveza, un referente de la economía mundial

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Precios de la cerveza, un referente de la economía mundial

Bajo el título “Precios de la cerveza en todo el mundo (edición 2025)”, Malte Karstan desglosa cómo el costo de una botella de cerveza de medio litro en las principales ciudades del mundo pinta un cuadro vívido de las disparidades económicas globales.

¿Alguna vez te has preguntado cuánto puede revelar una simple botella de cerveza sobre la economía global, el poder adquisitivo y los costos de vida? Una visualización de datos reciente de Visual Capitalist (procedente de Deutsche Bank ) hace precisamente eso: mapear el precio promedio de una botella de 0.5L de cerveza nacional en docenas de ciudades en todo el mundo. Los resultados son tan fascinantes como refrescantes.

Lo que la cerveza nos dice sobre la economía mundial. La cerveza puede ser un producto de ocio, pero su precio a menudo refleja el poder adquisitivo de una ciudad, los impuestos de importación, los ingresos disponibles e incluso las normas culturales. Los pequeños bienes de consumo como la cerveza pueden servir como barómetros económicos, reflejando la inflación, el crecimiento salarial y los costos del estilo de vida más vívidamente que los indicadores macroeconómicos.

Estos datos no son solo una trivia para los viajeros, son una instantánea de la asequibilidad global. El precio de una pinta… o la mitad de uno. A primera vista, las diferencias son asombrosas. En Sydney, la ciudad más cara de la lista, pagará $ 4.75 por una botella de 0.5L, eso es un 60% más que en la ciudad de Nueva York. Compare eso con Shanghái, donde la misma cerveza cuesta solo $ 0.82, un increíble 72% menos.

Las 5 ciudades más caras: Sídney $4.75, Melbourne $4.59, Singapur $4.27, Wellington $3.61, Dublín $3.60. Por otra parte, las 5 ciudades más asequibles son: Shanghái $0.82, Pekín $0.84, Praga $1.06, Frankfurt $1.07, y Moscú $1.07. 

Los altos precios en ciudades como Sydney, Singapur y Dublín reflejan monedas fuertes, salarios más altos e impuestos elevados sobre el alcohol. Por otro lado, los precios más bajos en lugares como Shanghái, Praga y Moscú destacan los costos de producción más bajos y las diferentes estructuras fiscales.

Conclusiones regionales: Oceanía domina la primera división. Australia y Nueva Zelanda tienen algunos de los impuestos sobre el alcohol más altos del mundo. Por su parte, Europa ofrece contrastes: los centros occidentales como Dublín y Londres son caros, mientras que Europa del Este sigue siendo notablemente asequible: los precios de la cerveza de Praga siguen estando entre los más bajos. Asia muestra la gama más amplia. Singapur se encuentra cerca de la cima, mientras que China ofrece la cerveza más barata a nivel mundial.

América están en el medio: la ciudad de Nueva York ($ 2.96) y Los Ángeles ($ 2.56) se alinean con los promedios globales, pero las ciudades latinoamericanas como la Ciudad de México ($ 1.17) y Bogotá ($ 1.07) son mucho más baratas.

A medida que las empresas se expanden globalmente, comprender estos matices locales ayuda a adaptar las estrategias de precios, los modelos de compensación y la participación del consumidor. Ya sea que se encuentre en Sydney o Shanghai, una cosa es segura: la humilde cerveza continúa contando una historia global sobre el valor, la cultura y el costo de vida.

Fuente: https://centraldenoticias.cl/precios-de-la-cerveza-en-el-mundo-entero/

Amenazas cibernéticas por descuido preocupa a empresas

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Amenazas cibernéticas por descuido preocupa a empresas

En los últimos años, el panorama de amenazas cibernéticas dirigido a la infraestructura crítica ha cambiado de forma drástica: los ataques que antes eran poco comunes ahora son una preocupación diaria para los operadores industriales, los proveedores de energía, las redes de transporte y otros servicios esenciales.

Según los últimos datos entregados por Kaspersky -empresa multinacional rusa de ciberseguridad- se destaca que las organizaciones industriales sufrieron el 26% del total de amenazas cibernéticas durante el 2024, convirtiéndose en el sector más atacado. Las lecciones del pasado inmediato son claras. Una brecha no siempre nace de un ataque sofisticado, sino de un olvido: un parche sin aplicar, un firewall mal configurado, una política desactualizada

Proteger una organización frente a las amenazas cibernéticas se parece más a construir una fortaleza que a levantar un solo muro. No basta con una barrera: se necesitan murallas concéntricas, torres de vigilancia y guardianes atentos. En ciberseguridad, esas murallas son la seguridad física, la segmentación de redes, la protección de endpoints y los sistemas de detección avanzada; los guardianes son los propios usuarios, cuando están bien entrenados.

En esta arquitectura, cada capa cuenta: si una se resquebraja, otra puede contener el ataque. Con vigilancia, aprendizaje continuo y capas sólidas de protección, la probabilidad de un ataque exitoso puede acercarse cada vez más a cero. Y en un mundo hiperconectado, ese margen de seguridad puede marcar la diferencia entre la continuidad y la parálisis.

Fundada en 1997 por Eugene Kaspersky, la empresa de ciberseguridad es reconocida a nivel mundial por sus productos antivirus y sus soluciones avanzadas para combatir amenazas informáticas. Además, cuenta con el prestigioso equipo Global de Investigación y Análisis (GReAT), que se dedica a estudiar y exponer las ciberamenazas más sofisticadas. 

https://forbes.do/red-forbes/2025-10-07/la-proteccion-que-necesita-una-empresa-ante-las-ciberamenazas

Producción de Eventos: manifiesto revela sus verdades

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Producción de Eventos: manifiesto revela sus verdades

Entre los actores de la industria de la producción de eventos, está circulando un Manifiesto que revela las 22 verdades detrás de escena.

Un documento interno que circula entre profesionales de eventos y espectáculos, bajo el título “Verdades sobre trabajar en Producción”, se ha convertido en una declaración franca y viral sobre la adrenalina, el esfuerzo y la pasión que define la vida de quienes están detrás de cada montaje. 

“La producción no es un trabajo, es un modo de vida”: El manifiesto rompe con la imagen idealizada del sector para ofrecer una mirada cruda y, a la vez, profundamente enamorada del oficio. El texto comienza con una contundente afirmación: «La producción no es un trabajo. Es un modo de vida. Y si te atrapa, ya no hay vuelta atrás».

El núcleo del comunicado se centra en 22 puntos que desnudan la realidad cotidiana del productor, desde las maratónicas jornadas hasta las herramientas de supervivencia esenciales, entre las que destacan:

Las Cifras de la realidad: Jornadas de 24h (a veces hasta 26): Se subraya la extrema dedicación y las horas que se extienden más allá de lo convencional. Comer de lujo: Comer sentado es catalogado como un «lujo» y comer caliente, un «bonus point», ilustrando el ritmo frenético de los montajes. 

El mito del «timing«: Se desmiente que la planificación sea rígida, reconociendo que el «timing» es una «utopía» y la improvisación es la regla. Desgaste emocional y la pasión irresistible: El manifiesto reconoce como factor humano la existencia de «clientes maravillosos» y otros «que te envejecen tres años por evento», al igual que los compañeros, con los que se forjan «amigos de por vida, porque nadie más entenderá tu nivel de cansancio… y de pasión.”

Por otra parte está el Reconocimiento Invisible. Es decir, una verdad que resuena entre los profesionales es que «Nadie verá todo lo que haces. Pero notarán todo lo que ‘no’ hiciste,» destacando la presión constante. Secretos del Productor (y sus herramientas): La solución universal: La cinta americana se consagra como la herramienta definitiva: «Nunca subestimes el poder de la cinta americana. Lo arregla TODO”. 

Excell y la biblia de la producción: A efectos de evitar problemas y gestionar el caos inevitable el Excel es elevado a «religión» y el check list a «Biblia» Además, hay un desafío constante de reconocer que «nunca hay presupuesto para todo… Pero sí expectativas altísimas» y la ley de que «No hay evento sin cambio de última hora. Es ley. No luches.”

El manifiesto culmina con la esencia de lo que mantiene a los profesionales en el ruedo: «Te vas a ilusionar con cada montaje. Aunque sea el nº 200» y la promesa final de la industria: “Lo mejor de todo: Nunca te vas a aburrir.” El documento se percibe como una carta abierta que honra la resiliencia, la multifuncionalidad, llegando a dominar «más oficios que Leonardo Da Vinci”, destacando la adrenalina que experimentan los equipos cuando, finalmente, “todo funciona».

@CentraldeNoticiasChile

Método AIDA: ventas efectivas y aumento de clientes 

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Método AIDA: ventas efectivas y aumento de clientes 

¿Alguna vez has oído hablar del método AIDA? Conocer nuevas herramientas y métodos que ayuden a vender más y mejor siempre es muy ventajoso para cualquier gestor.

El método AIDA, que traza el recorrido del cliente a través de Conciencia, Interés, Deseo y Acción, es quizás el modelo de marketing más conocido entre todos los modelos de marketing clásicos. Es un embudo de compra que los compradores recorren en cada etapa para ayudarles a concretar la compra final. 

Muchos profesionales del marketing consideran que AIDA es útil porque aplicamos este modelo a diario, ya sea de forma consciente o inconsciente, cuando planificamos nuestra estrategia de comunicaciones de marketing.

¿Qué significa AIDA?  

Atención: Captar la atención del público objetivo. Utilizar mensajes creativos y llamativos, como anuncios impactantes, videos cortos, titulares que conecten con el problema del cliente o demostraciones. Interés: Generar interés en los beneficios de su producto o servicio, y suficiente interés para alentar al comprador a comenzar a investigar más. 

Deseo:por su producto o servicio a través de una conexión emocional, mostrando la personalidad de su marca. Haga que el consumidor pase de «gustarlo» a “desearlo». Acción: Llevar al cliente a realizar la acción deseada, que generalmente es una compra. Facilitar el proceso de compra, haciéndolo rápido y sencillo, y eliminando cualquier obstáculo.  

A pesar que el método AIDA no es tan nuevo, puede resultar muy útil para ayudar a los equipos de ventas y marketing a conducir a los clientes potenciales por el embudo de ventas hasta la compra, poniendo en primer lugar la experiencia del cliente. Este método fue creado por el publicista estadounidense E. St. Elmo Lewis en 1898 y, pese al tiempo transcurrido, sigue funcionando efectivamente en la actualidad.

Fuente: https://www-smartinsights-com.translate.goog/traffic-building-strategy/offer-and-message-development/aida-model/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=tc

Tanner, el banco digital que se centrará en las empresas

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Tanner, el banco digital que se centrará en las empresas

Tanner inició sus operaciones el 20 de octubre como banco digital para empresas. Es el primer nuevo banco en abrir en Chile desde 2015.

La Comisión para el Mercado Financiero (CMF) afirmó que habiéndose verificado el cumplimiento de los requisitos establecidos en la normativa vigente, Tanner completa el proceso de licenciamiento alcanzando su grado de banco digital, proceso que comenzó en enero de 2024 con el otorgamiento del certificado de autorización provisional y continuó con la autorización de existencia. Con esta última etapa se acredita que Tanner Banco Digital se encuentra preparado para desarrollar su giro.

Tanner, la nueva banca digital apunta a ofrecer soluciones financieras para empresas. El dueño de Tanner es el empresario y controlador de Tanner Servicios Financieros, Ricardo Massú, aumentó su participación accionaria en la empresa luego que el fondo estadounidense Capital Group vendió su paquete de acciones a él y al empresario e inversionista de Tanner, Jorge Sabag.

De acuerdo con el recién lanzado sitio web de la entidad, Tanner Banco Digital ofrecerá financiamiento para empresas, cuya oferta estará centrada inicialmente en créditos comerciales, leasing, factoring y confirming. La entidad busca posicionarse como un actor digital especializado en soluciones para capital de trabajo e inversión, ofreciendo operaciones en pesos, UF o dólares.

Con el lanzamiento de Tanner, y luego de casi 10 años se incorpora un nuevo actor bancario en Chile, en un contexto de transformación digital y competencia creciente por la oferta de servicios financieros para pymes y empresas. Próximamente, también se sumará Tenpo, vinculada al grupo Credicorp, que podría recibir su autorización de funcionamiento a principios de 2026 y que tendrá su propuesta de valor en el segmento personas.

Fuente: https://chocale.cl/2025/10/banco-tanner-digital-inicio-de-operaciones/

Teoría de la Internet muerta sigue en pie

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Teoría de la Internet muerta sigue en pie

El cofundador de Reddit, Alexis Ohanian se ha mostrado cada vez más abierto a la Teoría de la Internet Muerta en los últimos meses, advirtiendo en una publicación en X en junio que “no se trata de si la mayor parte de lo que vemos en línea será generado por IA. Es que ya lo es”.

“¿Es este el momento de recordarles, una vez más, la teoría de la internet muerta?”, dijo el cofundador de Reddit, Alexis Ohanian en una publicación en X, citando otra publicación sobre cómo muchos usuarios de Reddit fueron engañados por una serie semanal de publicaciones sobre un gato con sobrepeso en un viaje de pérdida de peso llamado “Pound Cake”, solo para descubrir que el gato en realidad fue generado por IA.

La ‘teoría de la internet muerta’ se había viralizado en foros como Reddit y otros sitios web a finales de la década de 2010 y principios de la de 2020. Una publicación en un foro en línea del usuario IlluminatiPirate, vista más de 362,000 veces y citada por The Atlantic, expuso una elaborada teoría sobre la muerte de internet.

El cofundador de Reddit, Alexis Ohanian, y el cofundador de OpenAI, Sam Altman, han advertido en las redes sociales en las últimas semanas sobre la “Teoría de la Internet muerta”, una idea de que Internet está dominada por la actividad de bots en lugar de humanos, pero los expertos que una vez descartaron la idea como una teoría de conspiración advierten que en realidad puede ser legítima en medio del auge de la inteligencia artificial.

Una publicación en un foro en línea del usuario IlluminatiPirate, vista más de 362,000 veces y citada por The Atlantic, expuso una elaborada teoría sobre la muerte de internet. El usuario afirmó que internet está “vacío y desprovisto de personas” y que la mayor parte del “contenido supuestamente producido por humanos” es generado por IA.

Cuentas falsas. Un total de 51% es el porcentaje del tráfico de internet generado por bots, en comparación con humanos, en 2024, según la empresa de ciberseguridad Imperva. Esta cifra representa la primera vez en una década que la actividad de bots superó a la de humanos, lo que la empresa atribuyó al auge de la IA y los Grandes Modelos de Lenguaje (LLM), que han simplificado la creación y el escalado de bots con fines maliciosos.

Fuente: https://forbescentroamerica.com/2025/10/14/ohanian-y-altman-advierten-sobre-la-teoria-de-la-internet-muerta-que-es-y-como-la-ia-la-hace-posible

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