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Shein tendrá su primera tienda física 

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Shein, el gigante que ha redefinido el comercio electrónico de moda, cruza la barrera digital y anuncia su desembarco permanente en el mercado de las tiendas físicas, con una prueba inicial en París, para luego extenderse a otras 5 ciudades europeas.

Shein, la revolución de la moda rápida, con raíces en Nanjing (China) y sede actual en Singapur, se prepara para inaugurar sus primeras tiendas físicas estables en el continente, eligiendo a París, Francia, como su campo de pruebas inicial, eligiendo un enfoque audaz y de alto perfil para su incursión en el retail tradicional.

Sin embargo, este movimiento estratégico, destinado a capturar a una audiencia más joven y conectada, se encuentra empañado por desafíos internos y serias preocupaciones éticas, generando un debate candente en el sector de la moda y la distribución de lujo. 

El paso de Shein a las tiendas permanentes en Francia es más que una simple expansión; es una declaración de intenciones. La compañía busca integrar el mundo digital con la experiencia de compra tangible, capitalizando la visibilidad que ofrece el retail tradicional para legitimar su marca y atraer aún más a su público objetivo.

El ambicioso proyecto contempla un total de seis aperturas iniciales. Tras el debut en París, el modelo de concesiones se extenderá a otros cinco centros gestionados por Société des Grands Magasins (SGM), ubicados en ciudades francesas estratégicas: Dijon, Reims, Grenoble, Angers y Limoges.

Las nuevas aperturas implican contratos estables, inventario permanente y una presencia continua. Este cambio de modelo, de lo efímero a lo permanente, marca un punto de inflexión en la estrategia de la marca, confirmando su ambición de consolidarse en un mercado europeo fundamental.

Fuente: https://america-retail.com/retail-lujo-moda/moda/el-salto-de-shein-a-la-calle-tiendas-fisicas-en-europa-desatan-controversia/

Avatares, los nuevos vendedores virtuales

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Creados con Inteligencia Artificial, los avatares son los nuevos vendedores virtuales. Creados a imagen y semejanza de las personas, con voz y gestos humanos, ya están conectando emocionalmente con los clientes y cerrando ventas con éxito.

La inteligencia artificial ha dejado de ser ese “asistente de oficina” que ordenaba excels o te recordaba reuniones. Ahora ya está tomando roles activos en el corazón del negocio: las ventas, comenta Juan Merodio, experto en Inteligencia Artificial & Marketing Digital. 

El divulgador de Negocios Digitales (IA, Web3 y Nuevas Tecnologías), comenta en la red social de Linkedin, que existen ventajas que ya no puedes ignorar: Disponibilidad 24/7: no hay bajas, no hay fines de semana. Consistencia absoluta: cada pitch, cada demo, cada CTA, perfecto. 

Agrega que estos avatares poseen una “Escalabilidad obscena: un avatar puede estar en TikTok, tu web y Amazon a la vez. Costes ridículos comparados con un equipo humano: desde $35.000/mes. Personalización masiva: ¿quieres que adapte su discurso según el historial del cliente? Se hace”, asegura Merodio.

El experto reconoce que “esto no se trata de eliminar a tu equipo humano, sino de darles un copiloto que hace el trabajo repetitivo mientras ellos se enfocan en cerrar las ventas de mayor valor”.

Fuente: https://america-retail.com/opinion/avatares-ia-que-venden-solos-el-futuro-ya-esta-aqui/

Grupo Patio volvió a comprar acciones que había vendido

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Grupo Patio -a través de la sociedad Patio Comercial SpA- informó que, con fecha 30 de septiembre de 2025, adquirió acciones de Rentas Patio X SpA, alcanzando el 51% de la propiedad accionaria de la sociedad, la cual es dueña de Centros Comerciales tipo Outlet en Maipú, La Florida, Peñuelas y Temuco.

Producto del buen momento que atraviesa Grupo Patio y en concordancia con su estrategia de desarrollo, la compañía recompró las acciones que había vendido el año pasado, lo cual le permitirá robustecer su balance, mejorar sus indicadores de deuda y mantener el control de una sociedad en un sector de alta rentabilidad, como son los outlets.

Ante tal situación, el gerente general de Grupo Patio, Jaime Munita, indicó que “esta transacción se enmarca en nuestro plan de desarrollo para los próximos años, el cual se sustenta a tres verticales: concentrarnos fuertemente en el negocio de los centros comerciales vecinales y outlets, así como la renta comercial e industrial; desinvertir en activos no estratégicos y consolidar la participación de patio en sociedades que estén dentro de nuestro giro principal de negocios”. 

El máximo representante de Grupo Patio agregó que el plan de desarrollo de la compañía, “apunta a desapalancarnos de manera inteligente, robustecer nuestro EBITDA y ser muy competitivos para el sector financiero”.

Fuente: https://america-retail.com/paises/chile/grupo-patio-consolida-su-participacion-en-rentas-patio-x-spa/

VII Foro Iberoamericano de la MiPyMe, pequeñas empresas para grandes países

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En la isla de Tenerife -Canarias, España- se llevará a cabo el VII Foro Iberoamericano de la MiPyMe, pequeñas empresas para grandes países. El lugar, un puente natural entre América Latina, la Unión Europea y África; una posición -geográfica y estratégica- que acorta conversaciones, acelera decisiones y abre rutas de internacionalización.

El Foro Iberoamericano de la MiPyME se realizará en Tenerife, España, con una premisa clara: transformar el networking de alto nivel en acuerdos concretos, inversión movilizada y acceso real a mercados. Todo bajo tres ejes que ordenan la acción —territorio, talento y transformación— para llevar a las pequeñas empresas del diagnóstico a la ejecución. 

Las MiPyMEs concentran la mayor parte del empleo en Iberoamérica, representan casi la totalidad del tejido empresarial y aportan una fracción significativa del PIB regional. Para empresas con tesis de expansión, cámaras que negocian marcos y líderes sectoriales con hoja de ruta 2025–2026, éste es el evento correcto.

El Foro Iberoamericano forma parte de las actividades oficiales vinculadas a la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno y está organizado por el Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB), la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB). Esa arquitectura institucional da algo que el mercado valora: continuidad, trazabilidad y acceso. Aquí se conversa con quienes deciden.

El calendario empresarial de Iberoamérica se articula en dos momentos que se potencian entre sí. Primero, el Foro Iberoamericano de la MiPyME (Tenerife, 2025): la antesala donde gobiernos, autoridades MiPyME, cámaras, academia y empresas de 22 países convierten necesidades en propuestas y alianzas. Le sigue, el XVI Encuentro Empresarial Iberoamericano (Madrid, 2026): el gran escenario en la semana de la XXX Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno donde ese trabajo se eleva, prioriza y consolida ante jefes de Estado. 

Fuente: https://centraldenoticias.net/iberoamerica-confirma-calendario-de-eventos-empresariales/

Netflix: La clave del éxito está en empoderar a los colaboradores

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Marc Randolph, cofundador y ex CEO de Netflix reveló cómo una cultura de confianza y autonomía fue el motor que impulsó el éxito global de la plataforma.

La receta para tener un negocio exitoso, que incluso cambie el comportamiento de los consumidores, como lo fue Netflix, con los videos en streaming, no es la tecnología, sino la cultura que empodere a cada uno de los colaboradores. Esa fue la clave para el crecimiento Netflix, asegura Marc Randolph, cofundador y ex CEO de Netflix. “Sí, nuestra tecnología era buena, pero si tuviera que señalar una de las cosas más importantes, sería nuestra cultura, porque nuestra cultura era muy diferente a la de la mayoría de las empresas”. 

Durante su participación en VTEX Connect LATAM 2025, Marc Randolph, puntualizó que al crear la plataforma de videos sabía que no sería un negocio predecible y que las cosas que se hacían cada día en el trabajo podían cambiar rápidamente, por lo cual las habilidades necesarias serían diferentes.

“Aunque ya no trabajo en Netflix, sigo siendo un buen amigo de Reed Hastings (cofundador de la plataforma). Hablando con él sobre este tema me dijo que una de las formas en que mide si tiene a las personas adecuadas y si les esta dando la información que necesitan, es midiendo cuánto tiempo puede pasar sin tomar una decisión, y son tres meses y medio. Eso te dice que estás empoderando a tu gente y esa cultura creo que es lo que realmente diferencia a Netflix”, asegura Marc Randolph.

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/netflix-clave-exito-empoderar-colaboradores-tecnologia-20251001-779455.html

La Generación Z está reescribiendo las reglas del comercio minorista

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El comercio minorista está cambiando. La Generación Z está redefiniendo el concepto de compra y experiencia, y su influencia se siente de forma cada vez más marcada. 

La Generación Z no es una rapidez aislada dentro de un purgatorio demográfico. Es el grupo de consumidores de más rápido crecimiento mundial, y ya empuja el comercio minorista hacia direcciones innovadoras. En mercados más maduros, la adaptación es urgente para evitar la irrelevancia; en mercados más jóvenes, la transformación cultural y digital se acelera de forma exponencial.

Expertos aseguran que la nueva generación no es una moda pasajera para el comercio minorista sino el motor de un cambio estructural que ya no admite regresos. El comportamiento del consumidor está cambiando de forma sostenida y estructural, y la velocidad de ese cambio se ha acelerado con la omnipresencia de dispositivos y redes sociales.

Cada generación ha dejado una marca en el mercado, sobretodo en el comercio minorista. Los boomers institucionalizaron el acto de comprar; la Generación X expandió horizontes hacia la globalización y el valor; los millennials digitalizaron la experiencia y buscaron propósito, sostenibilidad y acceso fácil; y ahora la Generación Z llega con una lógica de inmediatez, movilidad y personalización que ya no distingue entre lo digital y lo físico. 

Ante tal situación, el comercio minorista que opera en mercados con poblaciones jóvenes deben diseñar ofertas que hablen el idioma de la inmediatez, la movilidad y la personalización. Además, en mercados donde la población es mayor, la clave está en actualizar la propuesta para no perder a los nuevos consumidores que llegan con sed de velocidad y experiencia.

¿Qué deben hacer las empresas para no quedarse atrás? Construir experiencias que conecten lo global y lo local: productos y colaboraciones que tengan alcance internacional, pero que también se sientan relevantes para comunidades y ciudades específicas.

Diseñar estrategias de marketing que aprovechen la influencia de redes sociales y el boca a boca digital, priorizando autenticidad y revisión entre pares sobre la dependencia de grandes campañas de marca. Fomentar la sostenibilidad como parte de la experiencia y la conveniencia, no solo como un valor agregado: la Gen Z responde a propuestas que combinan responsabilidad con utilidad y transparencia. 

Según expertos, las empresas deben además, reentrenar la cadena de suministro para entregas ultrarrápidas y soluciones de pago simplificadas. La experiencia de compra debe empezar y terminar en el móvil, con opciones de entrega flexibles y transparentes. Invertir en plataformas que permitan personalización basada en datos y señales de comportamiento en tiempo real, sin invadir la privacidad de los usuarios.

Fuente: https://america-retail.com/opinion/la-generacion-z-esta-reescribiendo-las-reglas-del-comercio-minorista-europeo/

Son 73 las empresas sin derecho a huelga

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Las empresas sin derecho a huelga se fundamenta en que las empresas o faenas seleccionadas “brindan servicios clasificados como de utilidad pública, y que no pueden interrumpir la prestación de sus servicios sin ocasionar un grave daño a la salud, la seguridad o el abastecimiento y la economía del país”.

El Gobierno publicó en el Diario Oficial la nómina actualizada de las empresas consideradas estratégicas en el país, donde los trabajadores no podrán ejercer el derecho a huelga en sus procesos de negociación colectiva, conforme a lo establecido en el artículo 362 del Código del Trabajo. 

La lista está compuesta por varias empresas del ámbito de la salud, electricidad y servicios sanitarios, junto con (de forma inédita) ciertas faenas de empresas eléctricas donde no se podrán realizar este tipo de manifestaciones. La resolución indicó que 117 solicitaron la calificación, sin embargo, se confirmó que 73 compañías quedaron dentro de esta categoría para el presente año.

Como novedad, la resolución de este año detalla por primera vez un grupo de empresas con calificación parcial, lo que significa que la prohibición de huelga aplicará solo en faenas o áreas específicas de esas organizaciones. Dentro de este grupo figuran importantes compañías de generación eléctrica como Colbún, Enel Green Power Chile, Engie Energía Chile y Enel Generación Chile.

Fuente: https://www.elperiodista.cl/2025/09/gobierno-actualiza-lista-de-73-empresas-estrategicas-sin-derecho-a-huelga/

Ampliar contactos para nuevos negocios, ¿cómo saber el numero de teléfono de alguien?

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¿Te preguntas cómo encontrar el número de teléfono de alguien pero no sabes por dónde empezar? Te lo explicamos. Encontrar los números de contacto correctos de sus clientes potenciales mediante métodos manuales puede ahorrarle a su equipo de ventas horas de trabajo tedioso, permitiéndoles conectar con ellos rápidamente.

Las plataformas de redes sociales como LinkedIn, X e Instagram pueden ser un tesoro de información personal y profesional. A menudo, solicitan el número de teléfono del usuario por razones de seguridad. Puedes usar esto para encontrar los números de teléfono de las personas visitando sus perfiles en redes sociales. Si no encuentra los detalles de su contenido, puede intentar enviarles un mensaje para solicitarlo.

También están los directorios en línea. Son bases de datos digitales con información de contacto de personas y empresas, algo así como una guía telefónica digital. Ayudan a encontrar los números de teléfono personales de tus clientes potenciales usando sus nombres, ubicaciones o datos de su empresa.

Un directorio en línea popular es Whitepages. Permite buscar números de teléfono de forma gratuita con solo introducir el nombre y la ubicación. También ofrece una versión de pago que permite acceder a sus registros públicos para filtrarlos. Pruebe los motores de búsqueda de personas. Los buscadores de personas son plataformas en línea que recopilan registros públicos para ayudarte a encontrar información sobre una persona, incluyendo sus números de teléfono. 

Plataformas como BeenVerified recopilan información de diferentes fuentes para ofrecer a los usuarios listas detalladas de personas. Puedes simplemente introducir los nombres de tus clientes potenciales o usar otras opciones de búsqueda para acceder a una gran cantidad de información, incluyendo sus números de contacto.

Utilice herramientas de búsqueda de números de teléfono. Si ninguno de los métodos anteriores le ayuda a encontrar su número de teléfono, puede recurrir a herramientas especializadas diseñadas exclusivamente para encontrar números de contacto comerciales. Estas herramientas cuentan con extensas bases de datos y pueden ayudarle a encontrar los números de teléfono precisos de sus clientes potenciales utilizando sus nombres, correos electrónicos o empresas.

Las herramientas de búsqueda de números de teléfono no solo le brindan acceso a una base de datos completa de clientes potenciales, sino que también utilizan algoritmos avanzados para garantizar que los datos sean precisos, verificados y relevantes para sus necesidades

Fuente: https://www-klenty-com.translate.goog/blog/how-to-find-someones-phone-number/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=rq