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¿Cómo crear identidad en una marca para que conecte y dure?

Más allá de los logotipos y los colores, existen estrategias para construir una identidad de marca convincente que forje conexiones duraderas, inspire lealtad e impulse el éxito empresarial en un mercado dinámico y competitivo. 

Crear una identidad de marca fuerte es esencial para destacar entre la multitud, fidelizar a los clientes e impulsar el éxito empresarial en el panorama empresarial extremadamente competitivo de hoy en día. 

Una identidad de marca bien diseñada va mucho más allá de un logotipo y una paleta de colores llamativos; abarca los valores fundamentales, la personalidad y el propósito de una marca.

Cabe destacar que la identidad de marca es la representación visual, verbal y emocional de una marca. Abarca todo lo que distingue a una marca de sus competidores, incluyendo su nombre, logotipo, mensajes y la experiencia general que ofrece a los consumidores. 

Para construir una identidad de marca exitosa, debe asegurarse de tener una comprensión profunda del propósito de la marca, el público objetivo y las emociones que pretende evocar.

En conclusión, la identidad de la marca prepara el escenario, mientras que la imagen de la marca refleja lo bien que la audiencia se conecta con la identidad de la marca. Una identidad de marca fuerte es crucial para influir en una imagen de marca positiva. Tener una imagen de marca positiva puede conducir a la lealtad y defensa de la marca.

Es por ello que una identidad de marca convincente puede influir significativamente en el comportamiento del consumidor. Las marcas que son capaces de establecer una identidad clara y auténtica pueden crear una sensación de confianza y familiaridad con su audiencia. 

Es más probable que los consumidores hagan compras repetidas, recomienden la marca a otros y se mantengan leales a la marca cuando resuenan con los valores y la personalidad de la marca.

Fuente: https://mercadeodigital.cl/2023/08/10/como-crear-una-identidad-de-marca-convincente-y-exitosa/

Ser dueño del emprendedor que se lleva dentro

Ser dueño de lo que quieres puede ser difícil. Hay quienes son ‘de mente cerrada’ o tienen sus propios objetivos. Mientras que otros harán todo lo posible para convencerte que el camino que quieres recorrer no es apto; simplemente porque no lo han caminado.

Ser dueño de tus deseos como líder es sinónimo de autenticidad y autoconciencia. No requiere que ignores por completo las tradiciones o los caminos que otros han tomado para encontrar el éxito. 

Ser dueño de tu persona, significa que te entiendes lo suficiente como para saber qué te satisfará, y asumir la responsabilidad de obtener ese cumplimiento para ti mismo. Recuerda que si haces lo que todo el mundo te dice que hagas, terminarás como ellos quieren, no como tú quieres. 

Debes considerar que el liderazgo intrépido requiere que tengas lo que quieres, sin disculpas. Si tienes que ir en una dirección diferente a la de los demás para ser feliz u obtener lo que necesitas, no lo dudes.

Además, las personas más exitosas conocen sus límites y están agradecidas de recibir ayuda y delegar siempre que sea posible. Por lo tanto, mientras buscas hacerte cargo de tus verdaderos deseos y objetivos, acepta que está bien construir un equipo que pueda apoyarte.

Debido a que la innovación y la competitividad casi siempre van en el tal de un sueño que alguien reclamó y se enorgulleció, no te compares. Solo sé honesto sobre por qué anhelas el camino que haces y lo tomas, eso te hará dueño de ti.

El auténtico desarrollo del liderazgo comienza con la creación de confianza y vulnerabilidad entre usted y los miembros de su equipo. Para generar confianza en ti mismo como líder, es fundamental que seas sincero, y eso incluye admitir cuando estás equivocado o no tienes todas las respuestas

Fuente: https://www.entrepreneur.com/leadership/why-owning-your-decisions-is-critical-to-your-success-as-an/455809

Desconfianza, el obstáculo para la innovación

El nuevo Índice de Actitud Innovadora y Emprendedora revela que la desconfianza es el principal obstáculo para innovar y que se está al debe en otros aspectos como las redes, la colaboración y la experimentación. 

Con el fin de monitorear la evolución de la predisposición innovadora y emprendedora en el ecosistema de Chile y producir información válida y confiable para orientar el diseño de políticas públicas sobre esta materia, ForoInnovación y Feedback realizaron un nuevo Índice de percepción de actitud innovadora y emprendedora en los chilenos y chilenas. 

En la encuesta, y con el fin de darle validez al instrumento de medición, colaboraron más de 60 organizaciones representantes de la academia, mundo público y ligadas al ecosistema de innovación y emprendimiento. Los principales resultados provienen del análisis de datos de cerca de 7.000 encuestas, donde se preguntó a hombres y mujeres mayores de 18 años, con representación en las 16 regiones de Chile y todos los estratos socioeconómicos. 

Del estudio, se concluyó el mayor hallazgo en esta materia: de una escala de 1 a 100, el índice de actitud innovadora y emprendedora de los chilenos y chilenas es de 63.7.

La investigación da cuenta de 3 dimensiones en las que los chilenos y chilenas miden su actitud de innovación y emprendimiento: cognitivo, es decir cómo se aparente; valóricos, que son aquellas cualidades que permiten innovar y emprender, y las que tienen que ver con el relacionamiento.

Es este último, en el componente relacional, donde se observan las principales y más preocupantes brechas siendo el indicador de “colaboración” el más débil, dando cuenta que existe una falencia generalizada en todos los grupos de la muestra ante los aspectos relacionales, como las generaciones de redes, construcción de confianza y colaboración. 

Es por esto y mas que se hace urgente la misión de fomentar la confianza para que el emprendimiento en Chile vaya al alza, junto con la necesidad de focalizar esfuerzos para generar un cambio cultural. Incluso, porque el mismo estudio reveló que son las personas las que innovan, y no las organizaciones.

Fuente: https://centraldenoticias.cl/desconfianza-el-principal-obstaculo-para-innovar-en-chile/

Innovar desafiando los límites del marketing

Las startups desafían los límites del marketing tradicional y creativo, cuestionando las reglas establecidas y adoptando enfoques innovadores para su negocios y empresas.

En el mundo acelerado y altamente competitivo de las startups, destacar entre la multitud es un desafío asombroso. Sin embargo, estas empresas emergentes están adoptando enfoques innovadores y disruptivos para captar la atención de los clientes, construir sus marcas y lograr un crecimiento acelerado. 

Estas estrategias de marketing adoptan enfoques innovadores y revolucionarios para captar la atención de los clientes, construir sus marcas y lograr un crecimiento acelerado. Estas estrategias de marketing nos invitan a pensar de manera creativa y a abrazar nuevas perspectivas en busca del éxito en este campo altamente competitivo. 

La diferenciación es una de las claves del éxito para las startups en un mercado saturado. Estas empresas se atreven a ser diferentes y resaltar su singularidad mediante enfoques innovadores, centrados en el cliente e incluso visiones disruptivas. Al comunicar claramente esta diferenciación, las startups logran destacar y captar la atención de su público objetivo. 

Con el auge de las herramientas digitales y la Inteligencia artificial (IA), estas empresas pueden llegar de manera más precisa y rentable a su público objetivo. Utilizando técnicas como la segmentación precisa y el análisis de datos, las startups pueden personalizar sus mensajes y conectarse con las personas adecuadas en el momento adecuado. 

Además, se han convertido en expertas en el uso del marketing de contenidos, las redes sociales y el SEO para aumentar su visibilidad en línea y establecer conexiones significativas con su audiencia.

Fuente: https://mercadeodigital.cl/2023/08/04/desafiando-los-limites-del-marketing/

El desarrollo personal mejora efectividad en los negocios

En la jerarquía de las necesidades humanas, por vocación buscamos la trascendencia, por naturaleza buscamos la mejora continua, buscamos retos nuevos, y es lo que llamamos desarrollo personal.

En la actualidad, el desarrollo personal consiste en adoptar nuevas ideas o formas de ver la vida o procesar lo que sucede en ésta, pero también, de adoptar nuevos comportamientos, conocimientos o cambiar radicalmente de profesiones. 

El desarrollo personal permite trabajar creencias limitantes y tener una visión propia de futuro. Conocer tus objetivos y destino en la vida, facilita abordar cómo alcanzarás tus sueños y metas, ayudándote a salir de la zona de ‘confort’ y así cambiar tu vida. Salir de esa zona implica llegar a terrenos desconocidos, para buscar cosas que no conocen.

El desarrollo personal es lo que realizas para mejorarte a ti mismo y a tus perspectivas en la vida. Si eres de los buenos lectores, puedes encontrar toda la información que cambiará tu vida acá

De acuerdo un estudio realizado por especialistas e investigadores de Recursos Humanos, un plan de desarrollo personal para cada empleado puede aumentar la productividad y la motivación hasta diez veces. 

Además, las capacitaciones desarrolladas en torno a planes de desarrollo personal pueden llegar a mejorar la imagen de tu empresa, consiguiendo nuevos empleados, atraídos por la organización producto de las oportunidades de formación.

Para que los planes de desarrollo personal tengan éxito, deben diseñarse para mejorar a las personas dentro de la organización, de modo que -tanto el empleado como la organización- obtengan beneficios mutuos al lograr los objetivos personales y corporativos.

Marketing TIPS La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra “Una teoría sobre la motivación humana” 1943, que posteriormente amplió. Obtuvo una importante notoriedad, no solo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial, del marketing y la publicidad.

Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

Fuentes: https://www.intelema.es/blog/que-significa-el-crecimiento-personal/#:~:text=El%20crecimiento%20personal%20tiene%20que,tus%20perspectivas%20en%20la%20vida.

Menopausia, una oportunidad de negocio

Aunque la menopausia es un período significativo en la vida de una mujer y está marcada por el cambio, no significa el final de su vida saludable, productiva y/o sexual. 

Las oportunidades son infinitas para las nuevas empresas e inversores que apuestan por la innovación en el espacio desatendido y subfinanciado como lo es la menopausia.

La menopausia es un gran lugar para comenzar si estás en el negocio de la innovación o la inversión y buscas oportunidades con rendimientos descomunales tanto en términos de impacto como de finanzas.

A medida que la población mundial envejece, el número de mujeres que entran en la menopausia se disparará. Junto con el aumento de la esperanza de vida, esto significa que las mujeres pasarán un tercio o más de sus vidas después de la menopausia, una realidad que está impulsando la demanda de soluciones innovadoras.

Según estudios, cerca de mil 300 millones de mujeres en todo el mundo tendrán el síndrome posmenopáusico para el 2030. A pesar de esta gran población, solo hay unos pocos productos y servicios disponibles hoy en día que están diseñados específicamente para satisfacer sus necesidades únicas de salud y estilo de vida. 

Este grupo demográfico no solo es vasto, sino que también puede y está ansioso por invertir en soluciones que alivie los síntomas, promuevan el bienestar y mejoren la calidad de vida durante la menopausia y más allá. 

A la fecha existe una oportunidad -sin explotar- de aprovechar la medicina de precisión y las plataformas de salud digital para proporcionar planes de atención personalizados, seguimiento de síntomas y consultas remotas de fácil acceso.

El impacto psicológico de la menopausia, incluida la depresión, la ansiedad y los cambios cognitivos, está significativamente infravalorado. Las soluciones digitales de salud mental, los servicios de asesoramiento y las terapias cognitivas y de comportamiento específicas (TCC) podrían llenar este vacío.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/want-outsized-returns-invest-in-menopause-products/455871

Cómo mejorar la presencia online de su empresa

Un arduo trabajo lleno de interrogantes y preguntas, entre las que destaca la necesidad de los negocios y empresas por aparecer en Google Maps.

En los tiempos que corren para los negocios es es importante cuidar su presencia en internet, redes sociales y, por supuesto, un posicionamiento en Google. Con una combinación de todos estos elementos y un buen trabajo SEO le favorecerán para conseguir que los smartphones, tablet’s y computadores de potenciales clientes sean su mejor vitrina. 

Pero, sin duda, el proceso está lleno de interrogantes y preguntas. Por ejemplo, ¿cómo puedo conseguir que mi negocio aparezca en Google Maps? Pues bien, aunque el proceso es sencillo, conlleva prestar un poco de atención y seguir ciertas instrucciones para que salga bien. 

Google My Business Esta aplicación de Google permite crear un perfil profesional y de empresa. Entre sus ventajas se destacan la posibilidad de proporcionar información sobre la ubicación, el contacto, los servicios y la web del negocio, así como la comunicación directa con usuarios o clientes y la creación de anuncios. 

Para crear el perfil habrá que hacer clic en ‘Añade tu empresa a Google’. Podemos buscar si exista ya un perfil de nuestra empresa y reclamarlo si no lo hemos creado aun. 

¿Cómo agregarlo a Google Maps? Para conseguir que el perfil de negocio aparezca reflejado en Google Maps, durante el proceso de registro en My Business simplemente habrá que rellenar la dirección del negocio o empresa. Se puede escribir o bien se puede seleccionar con el puntero sobre el mapa.

Una vez completado el proceso llega el momento de la verificación. Bien se puede esperar que llegue un código a la dirección indicada por correo ordinario o bien mantener una videollamada con los operadores de Google. A partir de este momento, el negocio aparecerá en Maps en un plazo de máximo 48 horas y para realizar cualquier cambio en el perfil será necesario gestionarlo a través de My Business.

Fuente:

Sólo los buenos vendedores cierran buenas ventas 

Los clientes cada vez exigen más y más, y la relación entre el vendedor y el cliente es clave para conseguir vender.

Sabía usted que el 70% de las decisiones de los clientes -sobre comprar o no- se llevan a cabo en el punto de venta. Y, si el potencial cliente nota un destrato, inmediatamente, desiste y es una venta perdida. Así lo destaca una encuesta de Public Agenda.

La organización sin ánimo de lucro, dedicada a hacer estudios de opinión pública imparciales, mostró además que, tres de cada cinco personas creen que el comportamiento maleducado y egoísta ha aumentado en los comercios en los últimos años. Y es que muchos comerciantes gastan dinero, tiempo y esfuerzo en conseguir clientes nuevos, pero no se preocupan por retener a los que ya tienen. Y hasta desconocen porque los clientes no vuelven a elegirlos. 

Sin vendedores no hay venta y para generar más ventas debemos tener profesionales buenos e implicados en su trabajo. Es una obligación contar con un equipo que tenga interés en lo que hace y sepa entender que el cliente es lo más importante para el negocio.

Hay que tener en cuenta que el 70% de las decisiones de los clientes -sobre comprar o no- se llevan a cabo en el punto de venta; por lo que, si notan un destrato, de inmediato desisten, y es una venta perdida. 

Si el vendedor no está implicado en atender al cliente y buscar la mejor solución a los problemas que tenga, la venta será más compleja. 

Es por ello que, la formación hace que la marca y sus colaboradores trabajen en sinergia constante, consiguiendo que los resultados se vean rápidamente. No se busca regañar a algún colaborador como un niño, sino todo lo opuesto. Detectar dónde está el punto débil, si es cordialidad, ventas u otro, y capacitarlo para fortalecerlo.

Fuente: https://www.ambito.com/opiniones/comercio/3-cada-10-vendedores-no-retienen-los-clientes-n5529619