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Mercados e internacionalización en la industria de la música

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Actualmente con el boom del género del reguetón en todo el mundo, y donde Chile se erige como la ‘Capital Mundial del Reguetón’, es posible ver cómo la música chilena se expande rápidamente y despierta interés en Europa y otros países del mercado asiático.

Que la música llegue a todo el mundo, o al menos, a lugares y mercados que históricamente han marcado un buen desempeño para artistas chilenos -como lo ha sido siempre el mercado mexicano, es parte de los objetivos que tiene la mayoría de los artistas al comenzar o desarrollar su carrera musical.

México ha significado siempre una importante plaza de desarrollo internacional para artistas nacionales. La lista de artistas que han logrado triunfar en el mercado mexicano no es corta: Los Tres, La Ley, Mon Laferte, Ana Tijoux, Los Bunkers, Francisca Valenzuela, Lucybell 31 Minutos, entre muchos otros.

Artistas nacionales que cada día se extienden, no solo hacia ese mercado si no a diversos países como España y Argentina, con renovados exponentes como Gepe, Denise Rosenthal, Rubio, Cancamusa, Fármacos, Javiera Mena, Frank’s White Canvasy más.

Quizás, estos casos de éxitos son la primera prueba de que la música chilena sí funciona en mercados internacionales, no solo en el mexicano, si no también en otras latitudes. El caso actual del boom del reggaetón, y donde Chile se erige como la Capital Mundial del Reguetón, es posible ver cómo la música chilena se expande rápidamente y despierta interés en Europa y nuevos países en el mundo.

No obstante, no sólo los casos de éxitos son los que deben llevarnos rápidamente a pensar que nuestra música puede funcionar fuera del país. Lo primero que habría que hacer es preguntarse ¿Por Qué? Parece obvio, pero no lo es. 

¿Por qué quiero internacionalizar mi música? ¿Tendrá mejores resultados en el extranjero que en mi país? Basándonos en el dicho «Nadie es profeta en su tierra» eventualmente es bastante probable que sí, mi música podría tener mejor llegada en el extranjero antes que en mi país y que eso logre un «efecto rebote» en Chile, 

Ante esto, lo mejor es fijarse en las ‘métricas’. Hoy en día las plataformas musicales y redes sociales nos entregan una gran cantidad de data, en la que no todos los artistas se están fijando. Inclusive, si trabajas con un sello o una agregadora digital, puedes acceder a datos más completos que los que te llega a entregar plataformas como Spotify For Artist.

Países, ciudades, edades de los oyentes, en qué plataforma, de qué forma llegaron a tu música (si por una playlist, si escribieron tu nombre directamente en el buscador de la plataforma o si tienen guardadas tus canciones en sus bibliotecas) e incluso hasta cuantas personas te están escuchando en el preciso momento en que lees esto, son solo algunas de las métricas a las que puedes acceder hoy. 

Y son esas métricas las que te pueden aclarar el panorama. Si ves que, por algún motivo, tus oyentes en España o en Argentina están subiendo, puede deberse a la inclusión en una lista editorial o listas de usuarios de la plataforma con gran alcance, o a que la campaña de difusión de tu último single tuvo como objetivo el despertar oyentes en nuevos mercados y lo está logrando. 

Y si es así, lo mejor que puedes hacer es seguir complementado y desarrollando campañas y enfocando tus lanzamientos a esos nuevos países, siempre de ahora en adelante.

De esta forma, no es que estés sonando en nuevo país de ‘milagro’, si no que te encontrarás realizando todos los esfuerzos para poder levantar esos oyentes, lo que significaría -seguramente- mayores oportunidades para poder exportar tu música hacia ese mercado de manera presencial en festivales o showcases. 

Otra buena forma de comenzar a probar suerte en el extranjero es asistir a ferias de mercados internacionales junto con tu sello discográfico, agencia o representante, como FIMpro en México, BIME en España y Colombia o Corriente en Perú, solo por nombrar algunas dentro los países latinos.

Sin dejar de mencionar a instancias nacionales como Fluvial, Imesur y Pulsar, lugar donde se encontrarán promotores de festivales de otras latitudes del mundo a los cuales tu música podría interesar.

Cabe destacar que, la internacionalización no trae aparejado el éxito de forma milagrosa. Es el esfuerzo y el correcto desarrollo del proyecto musical el que entregará los frutos esperados. Escrito por Pablo Galleguillos Sainz de la Peña

Fuente: https://www.imichile.cl/mercados-e-internacionalizacion/

Grupo Gloria, los nuevos dueños de Soprole

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La compañía neozelandesa Fonterra cerró la venta de la empresa chilena fabricante de lácteos, Soprole, tras una negociación que se extendió por más de un año. El nuevo dueño será el grupo empresarial peruano Gloria Foods, tras acordar la cifra de $US 641 millones por la adquisición.

“Soprole es un muy buen negocio, pero no depende de la leche ni de la experiencia de Nueva Zelanda. Ahora estamos al final del proceso de desinversión y hemos acordado vender Soprole a Gloria Foods”, asegura el presidente ejecutivo de Fonterra, Miles Hurrell, citado en un comunicado.

A la fecha, el grupo Gloria Foods es propietario de varias empresas lácteas en Latinoamérica, como Gloria Colombia, Leche Gloria Ecuador, Gloria Foods del Uruguay, Gloria Argentina, Leche Gloria en Perú, y ahora, la lechera Soprole en Chile.

El ejecutivo de la empresa neozelandesa -y ex dueña de Soprole-, detalló que el proceso de desinversión del negocio de Soprole comenzó formalmente en abril del 2022, luego del lanzamiento de la estrategia de Fonterra al 2030. 

“El éxito de Soprole durante muchos años y su posición de liderazgo en el mercado en una serie de categorías de productos lácteos en Chile se ha basado en el enfoque dedicado del equipo de gestión y el personal de Soprole, y el apoyo de sus agricultores proveedores”, reseña la compañía en un comunicado.

Por su parte, la empresa lechera Soprole informó a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) que el 100% de las acciones de la empresa pasarán a mano del grupo Gloria Foods. “El precio final reflejará los impuestos por ganancia de capital, ajuste por capital de trabajo, costos asociados a la cobertura del tipo de cambio, y otros costos asociados a la transacción”, dijeron desde la compañía. 

Fuente: https://centraldenoticias.net/peru-grupo-gloria-foods-compra-lechera-en-chile/

Los siete pecados cardinales de quienes inician un negocio

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No existen límites para quien puede convertirse en un gran empresario. Sin embargo, necesita un plan sólido y el impulso para llevarlo a cabo. Iniciar un negocio puede ser una de las cosas más emocionantes y gratificantes que jamás hará, pero los pecados cardinales serán sus vigilantes.

El proceso tiene sus desafíos, pero es importante no dejar que los conceptos erróneos -o Pecados Cardinales-, sobre ellos te impidan intentarlo. Uno de los más comunes es que no necesitas escribir un Plan de Negocios formal.

Es fácil entender por qué esto sería así. Después de todo, ¿quién tiene tiempo para más papeleo cuando estás tratando de mantener las cosas en marcha de la manera más eficiente posible?. El problema de saltarse la etapa de planificación es que puede llevar a un desperdicio de tiempo, dinero y un producto o servicio más pobre de lo que podrías haber creado. 

La realidad es que hay varios tipos diferentes de planes: los planes de negocios (que detallan los objetivos generales de su empresa) y los planes financieros (que proporcionan proyecciones de ingresos y costos) son ejemplos, pero todos tienen una cosa en común: le ayudan a visualizar hacia dónde se dirige su empresa con el tiempo.

Financiación y mantenimiento. Aprender los conceptos básicos de dirigir un negocio antes de buscar financiación es esencial. Si bien puede sonar genial tener todo ese dinero a tu disposición, podrías terminar endeudado incluso antes de empezar. 

Omnipresencia. No tendrás tiempo para manejar todos los detalles. Después de todo, ahora eres el jefe de tu propia empresa. Eso significa que tendrás que equilibrar el funcionamiento de tu negocio con todo lo demás. No podrás manejarlo todo por ti mismo. No pasa nada si necesitas la ayuda de otra persona. Se espera.

Liderazgo. No se debe esperar que nadie más trabaje como tú. Después de todo, esta es tu empresa. Debes moderar tus expectativas de ti mismo con lo que esperas de un empleado, y luego actuar en consecuencia. Si no lo haces, tus expectativas serán poco realistas y, en última instancia, nadie querrá trabajar contigo.

La comparación No es buena. En lugar de compararte con otras empresas, céntrate en tus objetivos y en cómo puedes lograrlos de la manera más efectiva posible. Puedes aprender de los demás, pero no intentes copiar su éxito, no es probable que el enfoque de otra persona funcione exactamente tan bien para ti como lo hizo para ellos en su industria.

Sin errores no hay éxito. Todo el mundo comete errores. Lo importante es aprender de ellos. Si no estás cometiendo ningún error, o no te estás esforzando lo suficiente o has perdido tu capacidad de pensar de forma creativa e independiente, y eso es un problema. 

Los errores son parte del proceso. Te dicen lo que funciona y lo que no. Enseñan valiosas lecciones sobre usted, su producto, servicio, clientes y la competencia, toda una información invaluable para cualquier empresario que construya su negocio.

Quien no arriesga. Primero que todo, no tomar decisiones basadas en el riesgo puede significar perder oportunidades significativas. El miedo es la razón por la que muchas personas no intentan iniciar su propio negocio en primer lugar, o incluso dejan su trabajo actual por una nueva oportunidad. 

Cuando puedes superar tus miedos y asumir riesgos calculados que coincidan con tus valores y objetivos como individuo o empresa, puedes hacer más que sobrevivir; podrías prosperar.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/starting-a-business/7-misconceptions-about-starting-your-own-business/438352

Transformación digital, la inversión publicitaria efectiva

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En la actualidad, la publicidad en los medios digitales es una solución ‘a medida’ para cumplir los objetivos comerciales, logrando aumentar las ventas y el posicionamiento de las marcas. 

La industria publicitaria está cambiando para cumplir con estándares del cliente más altos, asimismo las marcas necesitan que las agencias las ayuden a acelerar su transformación digital teniendo en cuenta la oportunidad de demostrar su eficacia con servicios mejorados que impulsen resultados más cuantificables. 

Las marcas tienen dificultades para utilizar las herramientas de marketing y actuar sobre los datos de sus clientes. Ante tal situación, Google encargó a Forrester Consulting un estudio para entender el estado actual de las relaciones cliente-agencia.

Del estudio, la creatividad es el mayor generador de resultados de una campaña y es responsable de hasta el 49% de los ingresos (porcentaje de contribución a los ingresos: 15% marca, 36% medios y 49% creatividad) *.

“Nosotros buscamos entender y transformar su discurso en la era digital, para que puedan tener los mejores recursos publicitarios en internet” asegura Andrés López, Director Ejecutivo de la consultora Wolf

En tanto, las agencias de marketing deben explorar nuevas habilidades y crear oportunidades de negocio para guiar a las marcas en su evolución digital, implementando nuevas áreas para poder acompañar al cliente en su transformación. 

Asimismo, generar valor aprovechando la creatividad dinámica para ejecutar con mayor eficacia las estrategias orientadas al cliente, sin duda acelerará y seguirá siendo una fuente continua de crecimiento.

* Fuente: Nielsen Catalina Solutions. Casi 500 campañas en todas las plataformas de medios, Periodo 2016-Q1 2017. 

Fuente: https://mercadeodigital.cl/2022/11/18/inversion-publicitaria-digital-y-la-transformacion-del-marketing-creativo/

Casaideas llegó a México vía Grupo Gigante

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Casaideas iniciará operaciones en México, y con ello, Grupo Gigante seguirá impulsando una de las divisiones de negocio en las que participa.

Grupo Gigante consolida su apuesta en el mercado mexicano con la llegada de Casaideas, mediante la formalización de un acuerdo de “joint venture”, con participación del cincuenta por ciento cada una para llevar a cabo el desarrollo y operación de dicho nuevo concepto.

Actualmente Casaideas cuenta con una red de 79 tiendas en países de América Latina como Chile, Bolivia, Colombia y Perú. Con esta asociación Casaideas continua cumpliendo su propósito de expansión en Latinoamérica.

En su intención de expansión, Grupo Gigante planea ampliar su oferta para miles de familias mexicanas, trayendo consigo una variedad de artículos de diseño para el hogar de Casaideas, los cuales se caracterizan por ser atractivos, innovadores y asequibles. 

Grupo Gigante, dirigido por Federico Bernaldo de Quirós, destacó que su subsidiaria Distribuidora Storehome (THS) firmó el “joint venture» con la chilena Matriz Ideas para la creación de una empresa con participación del cincuenta por ciento cada una, para llevar a cabo el desarrollo y operación de dicho nuevo concepto. 

“Estamos entusiasmados de formalizar la alianza con Casaideas, lo cual nos permite como Grupo el seguir consolidándonos dentro del mercado mexicano, así como sumar la experiencia que Casaideas tiene en este segmento” resaltó el Director General de Grupo Gigante.

Fuente: https://www.america-retail.com/mexico/casaideas-llega-a-mexico-de-la-mano-de-grupo-gigante/

Métodos y hábitos desactualizados y que estancarán el negocio

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Las estrategias y reglas anticuadas de la vieja economía están ahogando lentamente el éxito. Métodos y hábitos que en algunas empresas siguen presentes, y razón por la que muchas no van bien. 

A medida que los avances tecnológicos han alterado la velocidad de los negocios y han creado cambios estructurales en el medio ambiente, las políticas y prácticas dentro de muchas empresas no han cambiado. 

Aún existen modelos mentales entretejidos en nuestras mentes y culturas corporativas que no han seguido el ritmo de los tiempos modernos a medida que la nueva economía se inicia, es decir, metodologías y hábitos de trabajo que están desactualizados y perjudican el negocio

Muchas de estas prácticas son las barreras para el cambio y se convierten rápidamente en símbolos heredados, estancamiento que no permite innovar y que aquí te explicamos.

Reclutamiento obsoleto Cuando se contrata a personas de ideas afines en lugar de aquellas con diferentes perspectivas y visiones sobre cómo se deben hacer las cosas, la cultura de la empresa se estanca porque no tiene el personal adecuado que desafíe el status quo con habilidad, creatividad e innovación.

Trabajo es una actividad, no un lugar. En un entorno de teletrabajo, los empleados pueden ser productivos desde cualquier lugar; una oportunidad para proporcionar más comodidad a los trabajadores y aumentar la productividad aprovechando sus habilidades en ubicaciones, zonas horarias y culturas separadas. 

Pero los líderes a menudo tienen la mentalidad de que si no te ven en persona, ¡tus esfuerzos no son fructíferos ni productivos! Gestionar los resultados y, si es necesario, los hitos. Tratar de gestionar las tareas impulsadas por la presencia física no volará en la fuerza laboral moderna. Pueden existir excepciones, pero la norma ha cambiado.

Responsabilidad compartida entre los miembros del equipo que trabajan hacia objetivos definidos y coordinando esfuerzos con una interrupción, confusión o conflicto mínimos. Un lugar de trabajo moderno invierte, nutre y hace crecer a las personas con voces de los miembros del equipo consideradas en las actividades diarias. 

Aquí la importancia de que personas y equipos operen en condiciones bajo colaboración, en las que la producción basada en el conocimiento en lugar de la creación de productos físicos sea el centro del escenario

Vestir casual, la nueva formalidad. Lo conocido como vestir formal para ir a trabajar con trajes, camisas y corbatas (o algo que cubra hasta el cuello), colores lúgubres y zapatos oscuros, no mide capacidades, y se supone que uno no gana negocios ni crea valor basado en como viste.

En cambio, permitir que las personas se sientan cómodas ayuda a crear un entorno libre y positivo. El significado de estar bien vestido puede haber cambiado; ¡es hora de repensar también el atuendo de la vieja economía!

La gestión a través de controles excesivos para mitigar el riesgo crea un riesgo de agilidad y ahoga la innovación. Para mantenerse al día y relevante, uno debe mantener su industria, país y negocio en contexto para asumir riesgos calculados.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/leadership/7-outdated-habits-that-are-suffocating-modern-businesses/438001

Marketing y publicidad en Redes Sociales, ¿creer o no creer?

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Parece un secreto a voces, pero las emprendedores y empresarios luchan a diario por mantener su efectividad con el marketing en las redes sociales, y -aunque los directores del mercadotecnia no lo reconocen-, hay muchas empresas y emprendimientos que están atravesando momentos difíciles. 

Al navegar en las redes sociales de internet puede resultar complicado posicionar y darle visibilidad a una marca. Aunque es cierto que el número de usuarios de redes sociales continúa aumentando, el impacto del marketing en éstas cada día es menos efectivo.

Pero, la saturación en línea, las nuevas leyes de privacidad y el creciente costo de las impresiones han hecho difícil identificar y conectarse con los consumidores potenciales. Además, del Shock del Contenido; es decir en publicidad hay demasiado contra lo que a diario debemos competir.

Aunque de esto nada es nuevo, las constantes actualizaciones en tecnologías nos conducen a reconocer y destacar que las redes sociales deben ser parte de un plan de marketing, y no toda la estrategia. Al aprovecharlo, básicamente como un apoyo para crear experiencias positivas, funciona para que las marcas se distingan de sus competidores

Los equipos dirigidos se muestran débiles y, aunque los presupuestos de las redes sociales se han disparado, generalmente son los profesionales del marketing quienes deben estar a cargo y dedicar la mayoría de los recursos a la creación de contenido y otras alternativas digitales.

Se requiere ver a las redes sociales como un diálogo personal en lugar de un grito en la multitud. Demasiadas personas en demasiadas tribunas han hecho que las redes sociales sean demasiado ruidosas. Es posible que el marketing creativo en redes sociales no se vea como antes, pero aún existen profesionales de área que tienen mucho que aportar.

Fuente: https://mercadeodigital.cl/2022/11/10/marketing-digital-y-publicidad-en-redes-sociales-creer-o-no-creer/

Generación NiNi, más de 20 millones de jóvenes Ni estudian Ni trabajan 

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Uno de cada cinco jóvenes -de entre 15 y 24 años- en Latinoamérica forma parte de los denominados ‘NiNis‘; jóvenes que ni estudian, ni trabajan, según reconoce un informe emitido por el Banco Mundial.

Según el estudio del Banco Mundial, los mayores factores de riesgo para pertenecer los NiNis, son el matrimonio precoz y el embarazo adolescente. Cabe considerar que las mujeres representan dos tercios de la población de jóvenes que no estudia ni trabaja.

Si bien la tasa de ninis de la región está por debajo del promedio mundial de 22%, casi el 60% en Latinoamérica proviene de hogares pobres, por lo que existen varios riesgos en esta población.

El primero tiene que ver con la productividad. El estudio revela que a medida que hay más Ninis, los ingresos se reducen. Es decir, alguien que es NiNi hoy, dentro de 20 años, cuando esté en sus mayores años de productividad, es mucho más propenso a tener menos ingresos que quien no lo fue.

“El camino más común para convertirse en un NiNi es renunciar a la escuela para empezar a trabajar, luego el desempleo y la falta de posibilidad de encontrar un empleo formal por falta de formación”, reconoce el documento del Banco Mundial. 

El Banco Mundial destaca en su informe que, a medida que aumentan los NiNi bajan los ingresos. «Para ayudar a los jóvenes excluidos el Estado debe ocuparse de que entiendan que ellos también son parte de la sociedad”. 

Eso debe ir acompañado de otra política que haga que los jóvenes entiendan que el estudio y el esfuerzo tienen una consecuencia positiva a futuro. Mientras se mantenga la distorsión de ingresos, esa posibilidad seguirá estando comprometida», aseguran.

Fuente: https://centraldenoticias.net/generacion-nini-solo-en-latinoamerica-20-millones-de-jovenes-ni-estudian-ni-trabajan/